מחקר של דלויט מצביע על כך ש-60% מהארגונים שוקלים או מתכננים להגביר את השימוש במיקור חוץ, ו-80% מהמנהלים צפויים להגדיל את השקעתם בתחום זה. מדובר במגמה בלתי הפיכה שמשנה את המודל המסורתי של יחסי עובד-מעביד. בעידן של חוסר ודאות גיאופוליטית והתפתחות מואצת של בינה מלאכותית (AI), ארגונים מעדיפים גמישות תעסוקתית, וזה בא לידי ביטוי בהעברת האחריות, ולעיתים גם את הסיכון, אל העובד הבודד. במקרה של "תן ביס", המהלך נועד גם לשפר את היעילות, להרחיב את הפעילות ולאפשר לחברה לגייס מאות שליחים נוספים.

אתגרים והזדמנויות: הפרילנסר החדש

לצד היתרונות של פרילנסרים – כמו הכרה בהוצאות לצורך מס (שאינה קיימת לשכירים), שליטה בזמן וגמישות בבחירת פרויקטים ולקוחות – המעבר למודל זה מציב אתגרים חדשים. אתגר משמעותי הוא ניהול פיננסי עצמאי שמתבטא בצורך לפתוח תיקים ברשויות המס, לדווח באופן שוטף ולבצע הפרשות לפנסיה ולביטוח. חשוב לזכור שתשלומים לרשויות המס כ"מקדמה" אינם סופיים, והתחשבנות המס נעשית בסוף השנה, מה שעלול להוביל להפתעות לא נעימות ולחובות בלתי צפויים. בנוסף, פרילנסרים לרוב לא זכאים לדמי אבטלה, ימי מחלה בתשלום, או דמי הבראה. כל הפסקה בעבודה משמעותה פגיעה ישירה בהכנסה. במקרה של "תן ביס", כאמור, ההסכם הקיבוצי נותן מענה חלקי לסוגיות אלו. יש גם את עניין הבדידות המקצועית. העבודה כעצמאי עלולה להיות מבודדת, ללא המסגרת החברתית והמקצועית של מקום עבודה. לקריאת הכתבה המלאה